Estimados membros do Jamat
YAM,
Escrevo-vos esta mensagem, na qualidade de Chairman do Aga Khan Economic Planning Board (AKEPB), num momento particularmente difícil das nossas vidas. Nenhuma nação, empresa ou família estava preparada para o cenário que estamos a viver. No entanto, todos juntos, podemos encontrar soluções para minimizar o impacto, aprender e tirar lições desta crise, bem como repensar as nossas empresas e o modelo de negócio para as tornar mais fortes e resilientes.
Muitos analistas têm dito que esta crise será muito rápida no abrandamento da economia mas ao mesmo tempo muito rápida a recuperar. Não se trata de uma crise sectorial ou local. É uma crise global e transversal que fará com que governos, parceiros financeiros, empresas e famílias se unam em torno deste objetivo.
Para já, o Governo Português tem lançado algumas medidas destinadas à manutenção dos postos de trabalho e linhas de crédito para fundo maneio, pois a liquidez será uma das dificuldades que as empresas poderão atravessar.
Assim sendo, toda a equipa do AKEPB tem estado atenta e com o objetivo de manter o Jamat informado da melhor forma possível.
Já na próxima quinta-feira (26 de março), teremos um webinar em parceria com o Legal Matters, onde o Dr. David Cardoso, Licenciado e Mestre em Direito - Vertente empresarial, fundador da LEGALWEST, irá explicar o que pode ser feito na relação empresa/colaboradores neste período. https://zoom.us/j/774304511
Caso pretenda esclarecer alguma questão neste âmbito, peço que nos faça chegar atempadamente as suas dúvidas para o endereço eletrónico [email protected].
Aproveito ainda para deixar algumas sugestões a todos os empresários, profissionais e famílias de forma a estarmos melhor preparados:
1) Fundo maneio: os próximos 2 ou 3 meses podem ser difíceis ao nível das receitas – entrada de valores nas contas bancárias. Faça um planeamento de todas as despesas e toda as receitas previstas, corte o que for desnecessário nesta fase. Encontra em anexo um excel que o poderá a ajudar neste exercício;
2) Parceiros: fale com os seus clientes, fornecedores, senhorios e outros parceiros de negócio. Apresente as suas dificuldades e oiça as dificuldades deles. Todos devem estar disponíveis para ajudar e negociar prazos de recebimento e pagamento, avenças mensais, rendas. Lembre-se que é nos momentos de dificuldade que se estreitam as parcerias e aqueles que se entreajudarem neste momento serão os parceiros preferências no futuro;
3) Colaboradores: traga os seus colaboradores para o centro de decisão. Partilhe com eles as dificuldades e as medidas que tem pensadas. Torne-os parceiros neste momento. É importante fazer tudo o possível para manter os postos de trabalho, pois, só assim haverá poder de compra no pós-crise e a recuperação será mais fácil. A economia portuguesa nos últimos anos esteve em crescimento porque a taxa de desemprego esteve tecnicamente em 0. Uma taxa de desemprego alta abranda o crescimento económico;
4) Apoio jurídico e fiscal: aconselhe-se com profissionais qualificados. Existem inúmeros apoios governamentais que podem ser utilizados neste momento. Veja com profissionais qualificados o que melhor se enquadra para a sua empresa. A equipa do AKEPB estará disponível para o aconselhar e direcionar para apoio jurídico e fiscal de qualidade.
Certifique a sua empresa no IAPMEI, veja se é micro, pequena, média ou grande empresa. Existem vários apoios distintos consoante a dimensão da empresa. A certificação pode ser feita em: https://www.iapmei.pt/Paginas/certificacao-PME.aspx
5) Reinvente o seu negócio: veja quais as formas alternativas que tem para estar próximo dos seus clientes, lance um canal de take-away, de delivery, junte-se às plataformas de entrega tipo Glovo ou Ubereats, entre nas plataformas online do tipo Dott (https://dott.pt). As crises podem ser aliadas para mudar o paradigma do negócio e torná-lo mais abrangente e suportado;
6) Clusters sectoriais: junte-se aos clusters sectoriais que a ADEE tem promovido, fale com outros empresários do seu sector, troque experiências e informação. Temos a sorte de pertencer a uma Comunidade empreendedora onde a união pode fazer toda a diferença. Poderá enviar um email para a ADEE ([email protected]) para ser incluído no respetivo cluster/setor;
7) Formação: Aproveite esta conjuntura para se formar em temas que possam ser úteis no futuro. Várias universidades de renome estão a disponibilizar os seus cursos online de forma gratuita. Harvard (https://www.edx.org/school/harvardx) ou Stanford (https://alison.com/) são exemplos.
O AKEPB continua a acompanhar a evolução económica em Portugal. Mantenha-se informado connosco através da newsletter semanal ou através do website the.ismaili/portugal. Poderá ainda comunicar com o AKEPB através do email [email protected]
Por último, gostaria de passar uma mensagem de esperança e força a todos os empresários. Somos especialistas em vencer dificuldades e em ver, antes dos outros, oportunidades. Já enfrentámos, nos últimos anos, inúmeros desafios e nunca baixámos os braços. Está na altura de, uma vez mais, lutarmos pelas nossas famílias, pelas nossas empresas e pelo que acreditamos. Estou certo e seguro de que sairemos ainda mais fortes desta crise.
Despeço-me com o artigo interessante do Harvard Business Review:
https://hbr.org/2020/03/build-your-resiliency-in-the-face-of-a-crisis
Ao vosso dispor,
Salim Givá – Chairman AKEPB
Helder Hussaine – Hon Sec AKEPB
Hanna Ahamad – Membro AKEPB
Karim Gulamhussen – Membro AKEPB
Nadia Amirali – Membro AKEPB
Samir Valimamade – Membro AKEPB
Sara Hassamo – Membro AKEPB
Sarah Kurji – Membro AKEPB
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Dear Members of the Jamat
YAM,
I am writing this message as Chairman of the Aga Khan Economic Planning Board (AKEPB), at a particularly difficult time in our lives. No nation, company or family was prepared for the scenario we are experiencing. However, together we can find solutions to minimize the impact, acquire knowledge and learn lessons from this crisis, as well as analyze companies within our community and their business models to make them stronger.
Many analysts have said that, due to this crisis, the slowdown in the economy will be rapid but, at the same time, it will be quicker to recover, since it is not a sectoral or a local crisis. It is a global and transversal crisis that will cause governments, financial partners, companies and families to come together around this objective.
The Portuguese government has launched several measures aimed at maintaining employees’ jobs and credit lines for working capital, as, liquidity, will be the most difficulty issue companies may face.
Therefore, the entire AKEPB team has been vigilant of these measures in order to communicate to the Jamat in the best possible manner.
On Thursday (26-03-2020), in partnership with Legal Matters, we will broadcast a webinar, where a specialist in labor law will explain all that can be carried out between company/employee relationship during this period. The webinar will start at 5pm and you can participate through the following link: https://zoom.us/j/774304511
If you have any questions you wish to clarify in this area, please send them to us prior to the webinar to [email protected].
There are some pieces of advice that I would like to convey to all entrepreneurs, professionals and families:
1) Working capital: the next 2/3 months can be difficult for cashflow. Make a plan of all expenses, all expected revenues and cut all that’s unnecessary at this stage. Attached is an excel spreadsheet that can help you in this exercise;
2) Partners: talk to your customers, suppliers, landlords and other business partners. Present your difficulties and listen to theirs. Everyone should be available to help and negotiate payment terms, monthly covenants, rents. Remember that it’s in times of difficulty that partnerships become stronger and those who help each other at this time will be the preferred partners in the future;
3) Employees: bring your employees to the center of decision making. Share with them your difficulties and new measures you are contemplating. Make them feel part of the process. It is important to do everything possible to maintain their jobs, as only that way there will continue to be purchasing power in the post-crisis and recovery will be much easier. The Portuguese economy in recent years has been growing because unemployment rate has been technically at 0. A high unemployment rate slows economic growth;
4) Legal and tax support: get advice from qualified professionals, there are countless government supports that can be used at this time. Check with qualified professionals what best fits your company. The AKEPB team will be available to advise and direct you to qualified legal and tax supports. Certify your company at IAPMEI, see if it’s a micro, small, medium or large company. There are several different supports depending on the size of the company. Certification can be done at: https://www.iapmei.pt/Paginas/certificacao-PME.aspx
5) Reinvent your business: see what alternative ways you have to be closer to your customers, launch a take-away delivery channel, join Glovo or UberEats delivery platforms, join online platforms such as dott (https://dott.pt). Crises can be seen as allies in changing business paradigm and make it more comprehensive and supported;
6) Sectoral clusters: join the sectarian clusters that ADEE has been promoting, talk to other entrepreneurs in your sector, exchange experiences and information. We are lucky to belong to entrepreneurial community where unity can make all the difference. Send an email to ADEE ([email protected]) if you wish to be included in a specific cluster.
7) Training: Take advantage of this situation to study topics that may be useful in the future. Several renowned universities are offering some of their courses online for free. Harvard (https://www.edx.org/school/harvardx) or Stanford (https://alison.com/) are some of them. AKEPB will continue to monitor economic developments in Portugal. Stay informed through the weekly newsletter or through the website theismaili.org/portugal. You can also communicate with AKEPB through the email [email protected].
Finally, I would like to send a message of hope and strength to all entrepreneurs. We are specialists in overcoming difficulties, in seeing opportunities before others. In recent years, we have faced countless challenges and we have never let our guard down. It is time to once again fight for our families, for our companies and for what we believe. I am sure and certain that we will emerge stronger from this crisis. I conclude with an interesting article from
Harvard Business Review:
https://hbr.org/2020/03/build-your-resiliency-in-the-face-of-a-crisis
At your disposal,
Salim Givá - Chairman AKEPB
Helder Hussaine - Hon Sec AKEPB
Hanna Ahamad - AKEPB Member
Karim Gulamhussen - AKEPB Member
Nadia Amirali - AKEPB Member
Samir Valimamade - AKEPB Member
Sara Hassamo - AKEPB Member
Sarah Kurji - AKEPB Member
